施 工 质 量 控 制 一 、 施 工 准 备 阶 段 的 质 量 控 制 1.1、 施 工 合 同 签 定 后 ， 项 目 经 理 部 建 立 完 善 的 工 程 项 目 管 理 机 构 和 严 密 的 质量 保 证 体 系 以 及 质 量 责 任 制 ， 抓 住 质 量 计 划 指 定 ， 质 量 计 划 实 施 和 质 量 计 划 （ 目标 ） 实 现 三 个 环 节 。 要 求 各 部 门 都 应 担 负 起 质 量 管 理 责 任 ,以 各 自 的 工 作 质 量 来保 证 整 体 工 程 质 量 。 1.2、 工 程 测 量 控 制 是 事 前 质 量 控 制 的 一 项 基 础 工 程 ， 它 也 是 施 工 准 备 阶 段 的一 项 重 要 内 容 ,因 此 要 做 好 基 准 点 、 基 准 线 、 标 高 、 施 工 测 量 控 制 网 复 核 、 复 测工 作 ， 并 填 报 抄 测 记 录 。 1.3、 进 行 图 纸 会 审 .为 了 在 施 工 前 能 发 现 和 减 少 图 纸 的 差 错 ， 能 事 先 消 灭 图纸 中 的 质 量 隐 患 ， 在 项 目 质 量 计 划 编 制 前 ， 由 项 目 经 理 、 技 术 负 责 人 主 持 熟 悉 图纸 ， 并 进 行 图 纸 掌握工 作 ,以 免在 施 工 过程 中 没有按图 施 工 。 1。 4、 项 目 经 理 必须使分包工 程 及 采购工 作 处于受控 状态并 有计 划 地进 行 。为 此 ,项 目 经 理 应 评价和 选择合 格的 分包人 和 供应 人 ， 可通过招标 择优选廉的 原则， 慎重 选择分包人 和 材料、 设备 供应 人 。 1.5、 项 目 经 理 部 应 对全体 施 工 人 员进 行 质 量 知识、 专业知识、 管 理 知识和 技能 的 教育和 培训。 二、 施 工 阶 段 的 质 量 控 制 2。 1、 技 术 交底。 凡由 项 目 经 理 部 编 制 的 施 工 组织设计 ， 由 项 目 经 理 部 技 术负 责 人 向参加施 工 的 有关技 术 人 员， 进 行 书面交底,并 签 署技 术 交底文件作 为 指导施 工 的 技 术 依据。 在 施 工 过程 中 ,项 目 技 术 负 责 人 对发 包人 或监理 工 程 师提出的 有关施 工 方案、 技 术 措施 及 设计 变更...
