6 2 第十章 主要的施工方法和施工质量的控制、检验、质量保证措施 1 0 .1 质量目标 总体目标：本项目为浙江省重点工程，工程验收必须达到国家及行业现行的工程质量验收标准及设计要求，确保本项目创市级标准化工地。 确保工程一次验收合格率达到100%。 具体目标： ⑴杜绝施工重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。 ⑵实现主体工程质量零缺陷。 ⑶单位工程一次验收合格率100%。 ⑷竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 1 0 .2 质量控制措施 1 0 .2 .1 质量控制体系 1 、建立质量保证组织机构 坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本项目工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施入手，在项目分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。 各级领导是负责工程质量的梯次责任主体：项目经理对质量工作全权负责，对各项质量工作进行策划，制定质量目标。总工程师、副经理对质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对隧洞工程质量负责；专职质检工程师对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、质量措施执行情况，对本项目质量达标负责；施工作业队对施工所辖管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成层层包保、逐级负责的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实基础。 2 、明确质量管理职责，建立质量负责制 ①项目经理质量职责 负责配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责的考核，确保体系持续有效的运行。 负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，完善质量管理体系, 向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。 6 3 主持本工程质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标, 确保达到全线创优要求；定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。 组织编制实施性施工组织设计,制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施。 主持质量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则。 根据工程情况，对参建员工进行意识教育和业务技能培训，提高员工综合素质。 ②总工程师质量职责 对质量管理和工程...
