施工质量管理体系

_____________ 质 量 管 理 体 系 _________________________ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 一、工程质量目标及目标分解 本工程的质量总目标：全部达到一次性验收合格，力争优质工程。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。 质量管理项目分解 工程质理 确保值 实现值 争创值 责任人 总目标 全部达到一次性验收合格 全部达到一次性验收合格 力争省优质工程 项目经理 二、质量管理体系及责任人框图 序号 分部分项工程 目标值 责任人 1 钢筋工程 一次性验收合格 2 模板工程 一次性验收合格 3 混凝土工程 一次性验收合格 4 砖砌体工程 一次性验收合格 5 装饰工程 一次性验收合格 6 楼地面工程 一次性验收合格 7 屋面工程 一次性验收合格 8 给排水及电气安装工程 一次性验收合格 9 智能建筑（电视、电话线）安装 一次性验收合格 三、质量责任制 企业各部门的质量责任制度 名称 质量责任内容 质检部门 1 、贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工作。 2 、参加质量设计，处理问题。 3 、对工程质量情况进行监督、检查。 4 、贯彻实施工程质量“三检”制度。 技术部门 1 、 进行图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。 2 、 监督生产执行情况，做好施工准备。 3 、 对重大质量事故提出技术性补救方案。 生产经营部门 1 、编制施工生产计划，下达质量计划。 2 、监督生产执行情况，做好施工前准备。 3 、组织均衡思想，文明施工。 4 、开展用户回访工作。 材料供应部门 1 、 保证施工的材料及时到货。 2 、 准备提供施工所需材料，把好进料质量关。 3 、 加强材料管理 动力、设备部门 1 、 搞好各种机器维修、保养。 2 、 定期检查设备...