施工资料管理流程[8项]

一、 施工资料管理总流程 形成 批准、形成 形成 未获批准 未获批准 项目部讨论并修改，报公司总工程师批准 施工单位依据监理批复意见进行技术交底 进入施工质量验收 报验流程 1.施工组织设计 2.专项施工方案 施工组织设计(方案) 报审表 1.施工组织设计技术交底 2.专项施工方案技术交底 3.分项工程技术交底 4.分部(子分部)工程技术交底 5.冬雨期施工技术交底 6.样板分项工程技术交底 补充修改 施工单位根据图纸、合同文件、标书、标前施工组织设计等要求编制标后施工组织设计、施工方案等 施工单位呈报施工组织设计及专项施工方案总监理工程师批准 建设（监理）单位 批复意见 二、 施工物资资料管理流程 审批签 认形成 形成 合格 不合格 提交相关质量证明文件 项目部根据建筑工程预算书或工程量清单编制物资进场批次计划，并签订供货合同 供应单位根据供货合同 要求组织工程物资进场 项目部对进场物资、材料、设备进行验收，并填写验收单 相关质量证明文件包括： 1.出厂合格证 2.厂家质量保证书及质量检测报告 3.进口商品商检证明 4.质量检验部门出具的检验报告 5.环保、消防部门出具的认可文件等提交的质量证明文件内容应由供求方事先约定 抽样复试 开箱检查 建设(监理)单位审核 工程使用 退货或按合同 约定处理 项目部向监理工程师 呈报物资材料报验资料 1.材料、构配件进场检验记录 2.材料试验报告(通用) 3.设备开箱检查记录 4.设备及管道附件试验记录 5.物资进场复试 报告(试验单位提供) 工程材料/构配件/设备报审表 三、 检验批、隐蔽质量验收流程 四、 分项工程质量验收流程 不合格 合格 合格、报监理 形成 形成 项目部根据图纸、质量验收规范、方案、工程进度计划和工程量清单，编制施工质量检验批划分计划，并经监理工程师认可 项目部根据检验批划分计划、组织流水施工 项目部负责进行过程质量预控和检查 项目部组织自检互检，并填写自检互检记录单 监理工程师组织检验批质量验收 填写工序交接单，并进入下一道工序施工 按规范、方案等形成以下资料： 1 .施工测量记录 2.施工物资资料 3.施工记录 4.施工试验记录等 检验批质量验收记录 隐蔽验收记录 形成 同分项工程全部检验批完成 同一分项工程检验批施工完成并验收 通过 (第 1 个) 同一分项工程检验批施工完成并验收 通过 (第 2 个) 同一分项工程检验批施工完成并验收 通过 (第 3 个)...