工程施工成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或 机械工作 任 务不饱 满 ，降 低 机械租赁的成本支出。 （3）保管、维 护 好 租赁来 的机械，防止损 毁 ，避 免 赔偿 。 3、材料成本控制 在工程制造过程中 ，材料的消 耗 占 了 整 个 工程成本的65%左 右 ，因 此 ，加强材料成本的控制是 提高工程施工利润最有效、最直 接 的方法 。 材料采购 成本控制主 要 通过对材料的价格、质 量、数 量三 个 方面进行控制。第 一，按 照 工程的实际 需 用量，指 定详 细 、准确的材料采购 计 划 ，最大限度的控制材料采购 费用的支出； 第 二 ，材料的采购 尽可能 从 厂 家 或 厂 家 代 理商 手 里 直 接采； 第 四 ，材料保管人员 在材料进场时 ，一定要 认 真 核 实实际 进场材料的质 量和数 量是 否 与 所 要 采购 的材料相 一致 ，特 别 是 大体 积的灰 、砂 、石 之类 的材料，质量和数 量均 不易 核 准，这 就 要 求 材料保管人员 必 须 具 备 一定得 专 业 素 质 ，熟 练 掌握 相 关 的材料知 识 。 二 、施工过程中 成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本...
