施工过程控制与检验措施 目录 施工过程控制与检验措施 一、施工过程控制 1 、质量掌握的程序性 任何工程项目都是由单位工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目标扶植则是通过一道道工序来完成的
施工项目标质量掌握过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统掌握过程
施工项目质量掌握主要是对投入产品质量掌握、对施工及安装工艺过程质量掌握和对产出品的质量掌握这三个方面进行掌握
2 、质量掌握的阶段性 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后系统过程，控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制具体详见后附图
3 、各阶段控制内容 3
1 事前质量掌握 事前质量掌握指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工筹办工作，且施工筹办工作要贯穿于施工全过程中 施工筹办的规模： 单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备 分项（部）工程施工筹办，是以单位工程中的一个分项（部）工程或雨期施工为工具而进行的施工筹办 项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备 项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段开工前所进行的施工准备 施工筹办的内容： 技术筹办，包括：熟习和检察项目施工图纸；项目扶植地址的自然条件、技术经济条件查询拜访阐发，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等； 物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等； 组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等； 施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性
