实用文档 文案大全 第一章 施工进度施工工期保证措施 第一节 各阶段进度的保证措施总则 第一小节 施工进度施工工期保证措施 施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 第二小节 施工计划编制流程 我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。 总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出 战 略 性的部 署 ，确定主要施工阶段的开 始 时间及关键线 路 、工序，明 确施工的主攻 方向 。分包商 根据总进度计划要求，编制所 施工专 业的分部 、分项 工程进度计划，在工序的安排上服 从 施工总进度计划的要求和规 定，时间上既 保证又 留 有余 地，确保施工总目标的实现 。 第三 小节 进度控制会 议 制度 建 立 例会 制度： 实用文档 文案大全 项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。 业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。 会议内容： 工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快 的效 果 ，其次 是在穿 插 施工时，必须在规 定的时间 内完成，否则影响下道 工序 的施工计划。对不能 ...
