施 工 进 度 计 划 和 保 证 工 期 的 措 施 一 、 总 进 度 计 划 策 划 1、 分 阶 段 控 制 时 间 各 工 程 分 阶 段 控 制 详 见 施 工 总 进 度 计 划 。 以 上 分 阶 段 控 制 时 间 指 从 工 序 开 始 到 结 束 ， 不 包 含 工 序 间 搭 接 时间 。 各 分 部 分 项 工 程 合 理 搭 接 安 排 。 2、 施 工 进 度 的 控 制 施 工 进 度 计 划 的 控 制 是 一 个 循 环 渐 进 的 动 态 控 制 过 程 ， 施 工 现 场的 条 件 和 情 况 千 变 万 化 ， 项 目 经 理 部 要 及 时 了 解 和 掌 握 与 施 工 进 度 有关 的 各 种 信 息 ， 不 断 将 实 际 进 度 与 计 划 进 度 进 行 比 较 ， 一 旦 发 现 进 度拖 后 ， 要 分 析 原 因 ， 并 系 统 分 析 对 后 续 工 作 会 产 生 的 影 响 。 调 整 有 施工 管 理 经 验 的 人 员 担 任 管 理 工 作 ， 并 针 对 技 术 、 质 量 、 安 全 、 文 明 施工 、 后 勤 保 障 工 作 配 置 一 位 项 目 副经 理 主抓分 项 工 作 。 1）建立严格的 《工 序 施 工 日记》制 度 ， 逐日详 细记录工 程 进 度 ，质 量 、 设计 修改、 工 地洽商等问题， 以 及 工 程 施 工 过 程 必须记录的 有关 问题。 2）坚持每周定期 召开 一 次， 由工 程 施 工 总 负责人 主持， 各 专业工 程 施 工 负责人 参加的 工 程 施 工 协调 会 议， 听取关 于工 程 施 工 进 度 问题的 汇报， 协调 工 程 施 工 外部 关 系 ， 解 决工 程 施 工 内部 矛盾， 对 其中有 关 施 工 进 度 的 问题， 提出明 确的 计 划 调 整 意见 。 3）各 级领导必须“干一 观二计 划 三”， 提前为下道工 序 的 施 工 ， 做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 4）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用 ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化...
