1 施工部署和施工准备工作计划 第一节 项目管理总体安排 一、施工管理区域的划分 为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，投标人认真研究设计图纸和招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。 根据工程特点、单体类型、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性、劳务队伍的特点等等，在地下室施工阶段，我们拟按后浇带分布情况将本工程划分为三个施工区域，分区域同时作业施工。根据三个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。在地上部分施工阶段，由于每层建筑面积较小，拟不再进行分区施工，仅根据施工需要分成若干段，进行分段流水施工。 二、施工组织总体思路 在实际施工中，我们将组织几家与我司 长 期合 作的优 秀 劳务队伍负 责 施工，在工期内 将完 成合 同的所 有内 容 。 这 样 以来 ，从 总包 管理到劳务施工都 是 分别 同时进行，不管从 总承 包 管理、施工组织、劳动 力 安排、材 料 机 具的使用 以及劳务分包 内 部的竞 争 性，都 非 常有利 于整 个工程的顺利 完 成，保证 了整 个工程的如 期竣 工。 第二节 施工和管理人员的准备和拟投入 的最 高 人数 和平 均 人数 一、管理人员准备 我们在研究了工程的特点以后，建立 强 有力 的项目总承 包 经 理部外 ，并拟选 派 抽 调技术成熟 、组织严 密 ，有同类工程施工经 验 的施工队伍进行施工准备。 （ 1） 拟派 一名 施工经 验 丰 富 的同志 任 项目经 理，负 责 合 同实施，从 工期质量、安全 、技术、文明 施工，工程协调等方 面全 面向 业主 负 责 。 2 （2）拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。 （3）项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理，做好总承包管理工作。 二、施工人员组织准备 根据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划要求确定工作队形式，组织满足劳动组合优化的操作人员，并使其技术等级合理化。 根据劳动力需要计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织工人进行上岗前培...
