第二章、施工部署 第一部分、施工总体部署 一、 总体目标：相应招标文件。 1 . 工期：按招标文件要求竣工。即 2 0 1 4 年 9 月 3 0 日开工，2 0 1 5年 8 月 3 1 日竣工。 2 . 质量：达到国家验收施工规范核工程质量验收标准的合格标准。 （1 ） 所含分部（子分部）工程的质量验收合格率 1 0 0 %； （2 ） 质量控制资料完整准确； （3 ） 有关安全的功能检测资料完整； （4 ） 观感质量验收符合要求； （5 ） 各检验批的质量主控项目抽样合格率 1 0 0 %。 3 . 安全：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故，创建安全质量标准化工地。 4 . 现场管理：达到文明施工和环境保护的要求。 二、 项目经理部管理机构及人员： 1 . 项目组织机构： 本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富的和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调 、控制和决策 ，对各生 产 施工要素 实施全过 程的动 态 管理。 2 . 项目经理部各职 能部位职 责与 分工： （ 1 ） 项 目 经 理 ： 负 责 项 目 经 理 部 的 行 政 领 导 工 作 ， 对 整 个 项目 的 施 工 计 划 、 生 产 进 度 、 质 量 安 全 、 经 济 效 益 全 面 负 责 ， 分 管材 料 室 和 财 务 室 。 （ 2 ） 项 目 副 经 理 ： 是 项 目 经 理 的 助 手 ， 负 责 项 目 施 工 中 的 各项 生 产 工 作 ， 对 进 度 、 质 量 、 安 全 全 面 负 责 ， 分 管 施 工 室 和 后 勤室 。 （ 3 ） 项 目 技 术 负 责 人 ： 负 责 施 工 项 目 中 的 全 面 技 术 管 理 、 质量 控 制 和 安 全 监 理 工 作 ， 分 管 技 术 室 和 安 质 室 。 （ 4 ） 施 工 室 ： 负 责 定 额 核 算 、 计 划 统 计 和 预 决 算 编 制 工 作 ；负 责 施 工 现 场 平 面 管 理 、 调 度 及 内 外 协 调 ； 负 责 施 工 测 量 、 放 线负 ...
