施工阶段投资控制

施工阶段投资控制 1 施工阶段投资控制的目标与任务 1.1 施工阶段投资控制的目标 确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值。在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。 同时，根据实际情况，允许对投资控制目标进行必要调整，调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。但调整既定目标应严肃对待并按规定程序。 1.2 施工阶段投资控制任务 1.2.1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。 1.2.2 审核标底，将标底与投资计划值进行比较与投资有关的内容 (如项目的工程量清单)。 1.2.3 参考项目招投标中的有关文件，如项目评标中的主要施工技术方案等。 1.2.4 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。 1.2.5 施工阶段投资控制的经济措施主要有以下工作： 项目的工程量复核，并与已完成的实物工程量比较； 审核工程进度款清单； 在项目施工进展过程中，进行投资跟踪； 定期向业主提供投资控制报表； 编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单； 审核竣工决算。 1.2.6 施工阶段投资控制的技术措施主要有以下两方面 工作： 对设计变 更 部 分进行技术经济比较； 寻 求 建设项目中，通 过设计的修 正 挖 潜 节 约 投资的可 能 。 1.2.7 施工阶段投资控制的合同管 理 主要有以下两方面 工作： 参与处理 工程索 赔 工作； 参与合同修 改 ，补 充 工作，着 重 考虑 它 对投资控制有影 响 的 条 款。 2 对施工图预算、进度款及结 算审核的控制要点 监 理 对施工图预算、进度款及结 算的审核是投资控制的重 要工作。审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨 款；审核结 算是最终 核定项目的实际投资。对监 理 来 说 ，重 点应是审核结 算，但是其 审核要点 基 本 相 同。 造 价 监 理 工程师 对所 监 理 工程的土 建及各专 业分部 分项工程建立 工程量库 、单价 库 及有关取费费率 汇 总表，按各时间 段动 态跟踪改 变 。例 如各季 度材 料 单价 、取费费率 的政 策 性 更 改 、随 设计变更 后 的工程量更 改 、最终 实际工程量等。特 别 是工程结 算审核中，对在不 同阶段、工程发生 的施...