旅游公司旅游景区管理级组织架构 xx 旅游文化发展有限公司 某某旅游景区管理级组织架构 旅游公司旅游景区管理级组织架构 一、公司经营管理架构 根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立 4 大中心，1 8 个一级管理部门。其中 4 大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心； 景区管理中心 暂定下划 7 个一级部门分别为：游客服务部、工程保障部（在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责）、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。（公司管理架构图附后）。 品牌运营中心 暂定下划 6 个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。（公司管理架构图附后）。 财务管理中心 暂定下划 1 个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。（公司管理架构图附后）。 行政管理中心 暂定下划 3 个一级部门行政部、人力 资源部、经营采购 部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。（公司管理架构图附后）。 二、各中心、部门工作职责 执行总裁工作职责 1) 负责公司的经营管理，组织实 施执行董事会 的决 议 。 2) 负责执行公司章 程，对董事会 负责并 不 定期向董事会 报 告 。 3) 负责组织和 制定年 度 经营、发 展、财务、人事、劳 资、福 利 等 计 划，报 董事会 批 准实 行，主 持 制订 公司年 度 经营预 、决 算 报 告 。 4) 负责根据董事长的授 权 ，代 表公司对外 签 署 合 同 和 协议 。负责定期向董事会 提 交 经营计划工作报 告 、财务状 况 报 告 等 。 旅游公司旅游景区管理级组织架构 5) 负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。 6) 负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作。 7) 负责提出聘用专业顾问公司，报董事...
