主讲人：吴和义一、项目经理的岗位职责：一、项目经理的岗位职责：项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目实施过程全面负责的项目管理者，是建项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目实施过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。由此可以看出，项目经理在工程项目的实施过程中筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。由此可以看出，项目经理在工程项目的实施过程中要对各个管理目标（安全、成本、进度、质量等）行使组织、策划、沟通、协调、决策和监督要对各个管理目标（安全、成本、进度、质量等）行使组织、策划、沟通、协调、决策和监督等职权。等职权。二、商务经理岗位职责二、商务经理岗位职责商务经理（包括投标预算）主要是根据自己的专业知识和能力，通过对输入信息的加工、商务经理（包括投标预算）主要是根据自己的专业知识和能力，通过对输入信息的加工、整理和分析，从而为公司的经营管理活动（投标、施工等）提供决策的依据和建设性意见。在整理和分析，从而为公司的经营管理活动（投标、施工等）提供决策的依据和建设性意见。在我司工程的成本管理活动上，商务经理要起到组织、策划、沟通、协调和监督等方面职责，但我司工程的成本管理活动上，商务经理要起到组织、策划、沟通、协调和监督等方面职责，但成本管理的决策权是在项目经理、工程运营副总或大区总裁。成本管理的决策权是在项目经理、工程运营副总或大区总裁。项目经理、商务经理岗位职责项目经理、商务经理岗位职责工程商务管理法律风险防范案例与分析一、来自于政府主管部门的风险二、来自于甲方的风险（设计院、顾问、监理等人员）三、来自于供应商的风险（石材供应商）四、来自于劳务及外协分包的风险五、来自于内部员工的风险六、来自于市场价格波动风险一、来自于政府主管部门的风险一、来自于政府主管部门的风险1、行政性处罚工程出现重大的安全、消防、质量等事故后，公司可能会面临着行政主管部门的一些处罚和罚款。2、政策性收费投标报价成本核算时，如果没有考虑一些区域性的规范或政策性的收费，在投标报价时也没有明示或单独列项报价。就会在结算审计中，被强制性扣除或要求我们去上缴该部分收费。3、多次审价的风险政府性资金投资项目要经过审计局或财政审计，存在审计再次审减价格的风险。二、来自于甲方的风险（设计院、顾问、监理等人员）二、来自于甲方的风险（设计院、顾问、监理等人员）1、工期风险①、简述：由于国内建筑行业的现状，工程工期被压缩的很短，幕墙工程尤其如此。同时，甲方处于比较强势的地位，合同中一般均有约定工期违约罚款，甚至于许多工程日罚款金额多达数十万元，并且上没有封顶。应该说我司签订的所有合同均有工期罚款，都有或多或少的工期罚款。工期违约风险对我司来讲，非常的普遍，也要更加引起大家的重视。②、应对措施：a.在签订合同过程中尽可能降低工期延期罚款额度，并设定罚款上限。b.项目管理人员一定要对工期管理进一步的重视。c.要真正清楚那些情况可以要求甲方顺延工期。d.加强过程资料整理，争取顺延和免责。③、可以顺延工期的情形a、甲方原因---拖延支付进度款是典型可顺延可补偿情形ⅰ.发包人拖延支付进度款，承包人停工的，停工期间工期顺延；ⅱ.发包人拖延提供施工条件；施工图纸、施工场地ⅲ.发包人未按约定提供甲供材；不合格变更地点ⅳ.发包人提供的图纸资料数据错误。b、甲方风险---不利地下条件是重要可顺延可补偿情形ⅰ.不利地下条件；ⅱ.因指定分包工程引起的工期拖延；c、工程变更---常见但较难成功索赔的可顺延补偿情形。d、自然风险---可顺延但不可补偿的主要情形不可抗力、异常恶劣自然条件、停水停电超过一定时间。e、第三方原因---可顺延但不可补偿的模糊情形。发生不可归责于承包人和发包人的意外事件而导致工期顺延，政府要求停工、高考限制区域、领导视察等等。⑤、案例情况宁波万达工期报告a.承诺协议内容C、工期罚款减免申请工期罚款减免申请尊敬的宁波万达商业广场有限公司各位领导：我司于2006年10月17日与贵司签订协议书，承诺在2006年11月15日前完工，如不能按期完工...
