1 （第一期） 第一章 5S 概论篇 5S 的起源 5S起源于 20 世纪 50 年代的日本；当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念
日本企业将 5S 运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位
日本的产品遍布世界各个角落
5S 的起源 1986 年，随着第一本5S 著作的问世，对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S 热潮
当时它是日资企业独特的一种管理方法；它主要是对生产现场的人员 (Man)、设备(Machine)、物料(Material)、方法(Method)等生产要素进行有效管理；它对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的
5S 的起源 在日本丰田公司的倡导推行下， 5S 对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识 ，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流
日本为何能成为经济大国
团队意识强： 1 个中国人＞1 个日本人 3 个中国人＜3 个日本人 做事不但认真而且用心： 认真做事只能把事情做对 用心做事才能把事情做好 日本为何能成为经济大国
日本工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的停放，和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、一尘不染、整洁无比
目视化管理的各种标识让人清清楚楚、一看便知
从某种程度上说这就是日本这样一个自然资料缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理
他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重
