施工组织设计 第一章、施工总体进度保障措施 第二章、施工方案与技术措施 第三章、质量保证措施和创优计划 第四章、安全措施管理体系与措施 第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第六章、冬、雨季施工方案 第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章、主要施工机械设备情况 第十章、劳动力安排计划 第十一章、原材料进场计划 附表一 拟投入本工程主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 拟配备本工程试验和检测仪器设备表 附表四 施工总平面图 附表五 临时用地表 第 一 章 、 施 工 总 体 进 度 保 障 措 施 一 、 编 制 说 明 （ 一 ） 进 度 目 标 ， 我 公 司 力 争 完 成 本 项 工 程 的 施 工 工 期 90 日 历 天 。 （ 二 ） 本 工 程 进 度 安 排 是 根 据 前 述 施 工 布 置 按 照 前 紧 后 松 的 工 作 原 则进 行 编 制 的 ， 以 保 证 在 施 工 过 程 中 有 足 够 的 弹 性 时 间 处 理 不 可 预 见 的突 发 情 况 。 二 、 进 度 网 络 计 划 （ 一 ） 进 度 控 制 方 法 简 单 的 说 就 是 规 划 、 控 制 和 协 调 。 规 划 就 是 按 照 分 层 进 度 计 划 ， 制 定相 应 的 诸 如 人 员 、 材 料 、 机 具 等 计 划 。 控 制 即 是 在 项 目 实 施 的 全 过 程中 ， 进 行 实 际 进 度 与 计 划 进 度 的 比 较 ， 出 现 偏 差 及 时 采 取 措 施 调 整 。协 调 则 为 外 部 协 调 和 内 部 协 调 ， 外 部 协 调 即 协 调 与 进 度 有 关 的 各 施 工单 位之间 的 关 系和 次序， 减少重叠， 把时 间 空间 化；内 部 协 调 是 指项目 经理 部 根 据 进 度 计 划 对各 部 门、 班组之间 进 行 协 调 。 （ 二 ） 进 度 控 制 措 施 1、 组织措 施 ――落实 各 层 次的 进 度 控 制 人 员 及 其具 体 任务和 工 作 责任；建立进 度 控 制 的 组织系统；根 据 具 体 的 分 项 结构、 进 展情 况 ， 分阶 段 地 进 行 分 解 细 化， 确 定 其进 度 目 标 ， 形 成...
