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一、施工方案和技术措施 项目总体施工纲要  积极主动与客户沟通协调。  做好现场的勘查工作：严密、详细、周全。  掌握客户的动态，不断完善施工进度表。  分项目制定严密的施工方案、计划和管理措施。  制定详尽的突发事件应急预案。  建立安全责任制，保证客户人身、财产安全。  与甲方共同协商，建立严密完善的保密安全制度。 项目管理目标  质量管理目标：100%通过北京市疾病控制预防中心检测。  安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标化管理工地。  工期管理目标：信守合同，确保合同工期。  成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展 QC 小组活动，积极开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。  文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工现场。  综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织甲方现场负责人和我司主要管理人员及质检人员经常巡视现场,确保施工现场人身及财产的安全。 1. 施工准备 工作 1.1 组织施工技术人员会 同公 司技术部 制定现场技术实 施方案，招 开技术交 流会 ，对 参 与本工程 施工的全体员工对 工程 的重 要性 、工期要求 、质量要求 、施工现场等 进行 详细交 底 ，使 全体员工对 整 个 工程 有 一个 比 较 全面 的了 解 ，明确目标，以 确保工程 如 期完成。 1.2 技术部 、市场部 、综管、财务 等 部 门 积极配 合工程 服 务 部 做好项目开工前的各项准备 工作，确保工程 如 期开工。 1.3 项目负责人及项目经理积极与管理方协调施工各项事宜 。包 括 ：确定水 、电使用，施工时间、进出场路线、施工人员证件管理等各项工作。 1.4 工程部材料计划，向相关部门提交设备、工具、耗材、需求计划。 1.5 组织施工技术人员、尤其是各班组长熟悉、审查图纸内容，及时发现图纸中的问题，了解清洗目的和意图，收集和整理与本工程施工有关的设计、施工及验收规范和技术标准。做好图纸与管理实际情况对比审核并标出其中的不同之处。 1.6 工程部明确项目主管、各班组成员，下达施工任务单，对重点项目关键部位施工，必须编制可行的施工方案及作业指导书，用于指导各班组的具体施工，并依照方案进行。 2．清洗施工计划 施工前通过了解现场环境，营运方式及情况。制定了以下施工计划： 1) 由于各种类型物业或场馆一般都会采取二次装修，...