房地产公司组织架构及岗位职责一、 公司组织架构 工程部 营销策划部 总经理 预合部 销售经理 副总（总工程师） 副总经理 财务部 签约专员 权证专员 置业顾问8人 助理策划 策划部经理 销售主管 按揭专员 内控专员 土建工程师 水电工程师 装饰工程师 档案管理 出纳 材料采供 行政部 会计 开发部 内控专员 行政 文员 驾驶员 预决算 合同专员 报建专员3人 人事专员 景观工程师 二、部门及岗位职责 总经理 1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6. 致力于培育公司核心竞争力，建设 保证公司永 续 经营的企 业 文 化 ，树 立企 业 核心价 值 理念 。 7. 对开发项目的设 计、工程、成本、营销负直 接 领 导 责任 ，负责各部门的日 常 管理工作。 8. 负责房地产项目规划、设 计工作、开发方案 ，组织有关部门、专 家 审核规划设 计等方案 。 9. 负责项目勘 察 、设 计委 托 及管理工作。 10. 审批图 纸 会 审记 录 、施工组织设 计、签 证等关键 性工作等工作把 关。 11. 负责监 督 设 计、监 理、工程发包 、材 料 设 备 采 购 等招标工作。 12. 组织相 关部门进 行合同 审核、会 签 及归 档 管理工作。 13. 各参 建单位工作任 务、计划审定、审批工程款 、材 料 款 。 14. 工程项目成本、质 量 、进 度工作的全同 管理、监 督 、监 控。 15. 负责项目各参 建单位的组织和工程施工总协调。 16. 全面把 握工程验收并组织与物 业 交 接 工作。 17. 参 与选 聘 各岗位人选 ； 负责考核下 属 各部门及岗位的工作绩 效； 审核员 工的奖 、...
