湖南博长建设有限公司 设备能源管理考核办法 第一章 总则 第一条 为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》，制定本办法
第二条 适用范围 公司所有部门和各子（分）公司
第二章 工作目标 第三条 设备管理目标 （一） 确保设备正常运转，实现设备保值增值
（二） 提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益，实现设备使用周期内最低费用消耗
（三） 清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成本增加经济效益
第四条 能源管理目标 （一） 节能降耗，实现能源消耗可控
（二） 强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核，控制成本，增加效益
（三） “提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的工作习惯和责任意识
第三章 组织机构及职能 第五条 成立设备能源管理考核领导小组 组 长：总经理 副组长：各单位及部门行政一把手；各子（分）设备科科长 组 员：各作业区作业长和办公室主任 第六条 设备能源管理考核领导小组职能 （一） 各作业区组织班组长对所管辖设备进行日常检查，检查结果制成设备管理台账在每周六之前进行作业区汇总后，交各子（分）公司设备科审核
设备管理台账应包含以下项目： 1 、 设备检修、维护规程和点检润滑标准及该设备的图纸资料等； 2 、 设备运行状况； 3 、 设备点检、润滑、卫生情况记录； 4 、 材料消耗记录； 5 、 停、误机时间； 6 、 小改小革和修旧利废项目
（二） 各子（分）公司设备科要安排人员对各作业区设备进行不定时检查（每月不少于 3 次），核实各作业区每周上报内容，并做好详细记录，月底将本月检查和核对结果交公司统计员备案
检查内容应包含以下项目： 1 、 备件管理； 2
