下载后可任意编辑什么是项目部质量管理体系【2024 年度成渝客专项目部质量管理体系运行报告】 2024 年度成渝客专项目部质量管理体系运行报告公司安质部： 公司质量管理体系已在我项目部有效运行一年有余，公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已经深化人心，在质量管理有效运行的一年里我项目部在质量管理工作上取得了很大的提高。项目部各部门根据公司内审中提出的问题、不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进、持续学习，不断提升和完善我们的管理体系。现将 2024 年 8 月至 2024 年 8 月期间质量管理体系在本项目的运行情况总结如下： 一、在质量管理体系运行方面做的主要工作： （一）综合管理办公室组织相关部门学习公司新版质量管第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑理手册、程序文件和作业指导书，加深对 GB/T19001-2024/xxxx:2024 标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项进行整改。 （二）对于公司内审管理评审中提出的问题进行了整改。加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。 （三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，安质部征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。 （四）为了集中验证项目部质量管理体系运行情况，我项目于今年 6 月 12 日迎接了公司对我项目部的第二次内审。其中1 项不符合项，14 项纠正观察项，虽然与第一次内审相比有进步，但还是存在许多不足，分析原因主要是整体思想重视不足，第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑今后应定期加强相关人员的学习提高重视程度。 二、质量体系运行的收获及取得的成效我项目部于 2024 年11 月成立，2024 年 5 月，开始根据公司管理手册建立实施xxxx：2000 质量管理体系，并且经过公司的内审核、工作质量检查等各种手段,根据检查的问题和不足，有针对性的对系统的适宜性、充分性、有效性进行改进，力求不断提高工作效率，促进系统管理水平，确保预期的质量方针、目标的实现。质量管理体系运行一年以来我项目部各方面表现突出，获得了多项殊荣。不仅强化了项目部的管理机制，增强了客户满意度，而且树立了较好的企业形象，更为项目、为公司的进一步进展奠定了一定的基础。 （1）、在原材料、半成品、成品的管理：我项目部配备专职库房管理人员，当材料进场后...
