下载后可任意编辑全科医生转岗培训自查报告自查单位名称： 法定代表人： 日期： 年 月 日 下载后可任意编辑依据相关文件要求，结合我院实际，成立了东方总院住院医师法律规范化培训和全科医生转岗培训领导小组及办公室，详细负责住院医师法律规范化培训和全科医生转岗培训工作。现将自查状况报告如下： 按市卫生局制定的有关要求，我院 20××年共有三批 14 人进行培训，其中 5 人进行了结业考试。 东方总院培训基地根据培训大纲要求，制定了具体的培训方案及理论学习支配。选派高年资医师担当授课老师及实践技能操作指导，为这 15 名学员指定了完善的转岗学习方案。由临床各科室支配带教老师，保障了一切教学诊疗及实践活动的顺当进行。 1、管理组织 东方总院基地成立住院医师法律规范化培训和全科医生转岗培训领导小组及办公室，负责转岗培训的各项管理工作，详细工作由医教科负责。且配有适应工作需要的办公经费、设备及场地，详细负责转岗培训管理的人眼，参加了安徽省《全科医生转岗培训教学管理人员培训班》。熟识了全科医生转岗培训的政策及管理规定。 2、管理方案 制定并印发实施方案的基础上，基地根据实施方案要求，制定了《全科医生转岗培训管理方案》，明确了培训时间及方式、培训内容及规定、理论培训及临床实践、考核方法及奖惩制度。制定了相关部门及人员的工作职责及督促检查方法。 3、方案总结 按市卫生局培训方案、进度，基地根据要求分别制定了全科医生转岗培训的方案与支配，并根据要求进行阶段工作总结。 4、档案管理 建立了转岗培训档案管理规定，逐步建立全科医生转岗培训工下载后可任意编辑作档案，做好转岗培训工作资料的保存。 5、经费管理 遵照市卫生局科教科要求培训经费专款专用。根据要求制定了《全科医生转岗培训经费管理及使用方法》，合理使用培训经费，同时院内横向联系，资源共享，肯定程度节约经费，使有限经费合理利用最大化。 1、师资培训 建立了学员档案盒师资库，制定了《培训管理人员、带教老师培训管理制度》，对管理人员、带教老师都经过专项培训。 2、质量掌握 医教科每月对全科医生转岗培训工作检查督导一次和不定期抽查相结合，每季度将检查状况向分管领导汇报，消逝问题及困难，请领导关怀解决，准时落实并提出改进看法。 3、考试考核及手册管理 组织带教老师进行相关理论学习，《安徽省医生转岗培训学员手册》、《全科医师转岗培训管理人员、带教老师管理制度》等...
