下载后可任意编辑公关人员工作总结 2024-最新范文岁末年初，新的一年已悄悄来到，回顾过去一年的工作，感慨万千
2024 年，在领导的正确领导、关怀下，在个人空间的给予下，使我得到了快速的成长
近一年来的工作中，酸甜苦辣，五味俱全，既有可喜的一面，更有值得改进的一面
在这个岗位上我最大的收获是挑战了自己，为今后工作能走的更远、更稳积累了丰富的社会经验
总体来说还不错，最终完成了年初既定的任务指标，顺利收官
这一年真是磕磕绊绊的走过，承受着领导巨大的压力，也有来自部分运营商人员的阻力，经过大量详尽的沟通与沟通，终于扫清了所有的障碍，实现了目标
全年累计签订合同717
36 万元，开票 753
53 万元，实现回款 527
79 万元，实现利润 289 万元
与移动公司的合作真可谓一波三折，年初三月份即可签署的二节点 370 余万合同在内部审批流程已经过半的情况下，由于移动公司部主管人员调整，boss 系统升级及奥运封网而紧急叫停，对公司上半年的经营造成了影响，使公司一度资金吃紧
在奥运会全面结束后，已经进入了 18 月份，通过重要公关，千方百计开展业务，重点运作政府入地、第二节点路由及基站管道的销售工作，终于在 12 月份抢下全部的 6 个合同，累计签订合同 493 万元，累计开票 493 万元，累计回款 234 万元，为完成全年任务指标打下坚实基础
联通公司今年的合作要从政府的强制入地说起，3 月份开始由政府下发的入地文件一经下达，在广电撤杆入地配合下，联通和电信的线缆也必须无条件的下落
为了更好的提升公司利润，上调销售单价成为了必定，在与运维部主管的沟通单价后，对方表示反对且无法接受，在我方的强硬态度下(不签合同不允许穿缆)，经过几次的沟通，最终对方同意了我方的单价，使主管道价格上调 8000 元/公里，引上价格上调 20 元/米，整体管道均价上调了18%以上，顺利
