下载后可任意编辑公司干部沟通、轮岗暂行办法模版*工程公司 公司干部沟通、轮岗暂行办法 编号：RL--20 批准： 制订部门：人力资源部 批准年月： 年 4 月 1 总 则 1
1 为做好公司干部沟通、轮岗工作，加强公司干部队伍建设，提高干部队伍素养，根据《中国机械工业集团有限公司总部干部沟通、轮岗暂行办法》，结合公司实际，制订本办法
2 干部沟通、轮岗是公司战略进展的需要，也是公司实施人才战略的一个组成部分，同时也是公司人事制度改革的重要内容，是优化干部队伍结构、培育锻炼干部和提高干部综合素养的重要措施
3 干部沟通、轮岗工作要坚持制度化、法律规范化
实行统一领导、统筹规划、依法办事、有序推动、劢态管理
4 干部沟通、轮岗工作的原则： 1
1 服从、服务于公司战略进展的原则 1
2 开发使用和培育锻炼相结合的原则； 1
3 组织安排不个人申请相结合的原则； 1
4 严格程序、依法办事的原则
5 人力资源部是干部沟通、轮岗工作的归口管理部门，履行计划、组织、协调、实施等职能
2 对象和范围 2
1 沟通是干部到公司所属单位(非本人人事关系所在单位)任职或挂职锻炼，或按上级要求选派到地方政府、其它企、事业单位任职或挂职锻炼的干部1下载后可任意编辑培育制度
2 轮岗是在公司本部各部门之间，同级丌同岗位调换任职的岗位轮换制度
3 干部沟通、轮岗的对象和重点是公司管理的干部，并符合下列条件的： 2
1 重点培育的后备干部； 2
2 有进展潜力的优秀年轻干部； 2
3 在重要岗位同一职务任职时间较长的干部； 2
4 缺乏基层工作经历和经验的干部； 2
5 根据有关规定需要任职回避的干部； 2
6 根据上级要求选派的干部； 2
7 因公司进展需要沟通，或其它原因需要沟通的干部
4 有下列情况之一的，原
