装修施工现场的管理摘要: 在工程建设中装修施工质量的好坏,对使用及居住有很大的影响。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。关键词 :装修施工现场管理施工现场的管理是施工企业盈亏的关键。因为装修施工质量的好坏,对工程质量影响很大 , 整改和修复更会给施工企业及业主带来很大的麻烦。因此 ,在施工监督工作中 ,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。以下 ,本人结合工作实践谈谈如何做好装修施工现场的管理。1、要建立一个高素质、高水平的项目管理班子。建立一个精兵强将的管理班子 ,是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所 ,没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。项目经理应经常召集技术人员沟通信息,依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工 (概) 预算。2、要建设一支富有创造力、纪律严明的施工队伍。从一定意义上来说 ,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围 ,职责分明但不失亲和力 , 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责 , 权利明确 ,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼 ,技术复杂的工程 ,只有坚决服从指挥 ,才能按期保质完成施工任务。3、做好施工的技术支撑。首先, 施工人员必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求 ,尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部)工程,同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件 ,认真、合理地做好施工组织计划。其次, 针对工程特点,在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心 , 做好各方面突发情况的处理准备方案 ,以保证能按时保质地完成。4、做好施工的管理。施工现场情况千变万化, 如材料供应 ,设计变更等 ,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范...
