装饰公司年基本工资绩效报酬实施管理规定范本

工作行为规范系列装饰公司年度基本工资绩效报酬实施规定（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第2页/共 6页编号： FS-QG-35018装饰公司年度基本工资绩效报酬实施规定Implementing Regulations on Decoration Company's Annual Basic Wage Performance Compensation 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。装饰公司年度基本工资与绩效报酬实施规定20xx 年度工作计划已下达，工作目标已确定， 经济指标已提出。为实施计划， 完成工作任务， 确保经济指标的实现，公司在 20xx 年度工资发放的额度上有些调整，并增加了“绩效”的激励报酬，目的是提高工作绩效，强增工作能度，从而体现劳动报酬与劳有所得的机制，为全面推进工作，发挥全员的自动力，促进快速和强力推进发展规定如下: 一、基本工资部份1、基本工资的结构: 本年度基本工资由区市规定的标准工资、五险、补贴及岗位职务等级而组成本年度本月基本工资。GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第3页/共 6页2、基本工资确定形式: 公司根据本年度的工作量及工作范畴，以人配岗、以岗定酬、以职带岗、以岗定级的原则，推行基本工资待遇制。3、基本工资的发放原则: 实施以人配岗、以岗定酬、以职带岗，以及挂岗的办法，将人员的业务熟悉程度和业务能力，以及特长进行时段的工作分配，通过实践与工作效率，体现岗位劳酬的实际性。4、基本工资的目的: 根据以岗带酬、以职带酬、以级带酬原则，突出岗、职、级的作用，体现结果相适应，职业道德与工作情操相适应，领导管理水平与履行职责相适应，发展需求与整体推进相适应，个人利益得失与整体利益相适应，个人行为与全局观念相适应，凸显基本工资性质上的作用。5、基本工资的要求: 依照本年度公司需要，以工作性质确定上岗人员，并以工作的实际情况，确立岗、级、职，进入工作试期，发挥和体现称职性和岗位的适应性，从而产生工作实效，反之，在岗、职、级人员2 个月的试期出现违纪违规和“绩效”无法体现，任务无法完成，采取方法如下: GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第4页/共 6页(1) 降职、级处理，并更换岗位。(2) 劝退和自动离职。(3) 视情况予以扣罚职、岗、级的薪贴 300~500 元，使之全员把压力变动力，把动力变效益，把被动变主动，把消极变积极，全面促进热爱工作、爱岗敬业、无私奉献的局面，为...