施工技术管理一、公司三级技术管理责任制度•1、公司总工程师（业务主管部门：质量技术处、技术中心）2、分公司主任工程师（业务主管部门：生产技术质量科）3、项目技术负责人（项目技术负责人，施工员、资料员等）二、施工技术管理涉及的内容：–图纸会审及设计变更，技术核定；–施工组织设计及分部分项工程施工（专项）方案；–施工日记和施工记录;–技术交底;–材料验收;–工程验收。三、技术文件的管理•工地的技术文件有：施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工验收规范规程；•按图施工是每个施工管理人员必须遵守的原则。四、图纸会审•1、目的：为了熟悉设计意图，发现并纠正设计中存在的问题，确保工程质量及施工安全，保证施工顺利进行。•2、图纸会审流程：自审—复审---会审。•自审：施工前项目经理应组织施工员认真审阅图纸，熟悉图纸表达的方式，图例及符号，熟悉有关设计说明（建筑、结构、水电、消防、节能及其他专业）、设计要求等技术文件、资料。了解设计意图，做到心中有数，同时把图纸中存在的问题记录下来，四、图纸会审•复审：由分公司生产技术质量科或分公司主任工程师组织，分公司相关科室与项目经理部有关人员参加。在自审的基础上进一步消化图纸，吃透设计意图，对各工种之间相互配合交叉施工的事宜进行协调。对自审中记录的问题作进一步的澄清和确认。剔除自审中由于认识不足和理解不透的“问题”。四、图纸会审•图纸会审由建设单位主持，由建设单位、设计院、监理单位、勘测单位及其他有关单位的代表参加。•会审的程序是先集中开会，建设单位代表提出会审的目的、意义和要求，各单位各自介绍参会人员，然后按专业分组进行图纸会审。每组均有设计、施工、建设单位代表参加，以便及时作出会审决定。四、图纸会审3、图纸会审的主要内容•设计是否符合国家有关技术标准、法律法规：•设计采用新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；•设计采取的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足施工要求：•设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；•建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；四、图纸会审3、图纸会审的主要内容•各种室管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致。•设备、管架、钢结构立柱、金属结构平台、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致。•各类设备随机到货的图纸和出厂资料、文件是否符合法规、标准的要求，与设计图纸和设计技术文件是否一致。底座与土建基础图是否一致，接口相对位置是否正确。设备、管道及管件内部需要防腐、衬里、脱脂及其他特殊处理的设计是否合理，技术上是否切实可行；•钢结构是否有节点大样图。四、图纸会审3、图纸会审的主要内容•所有的施工图和技术资料、文件是否齐全，平、立、剖面图、工艺流程图、设备及管口方位图、电气原理图、总平面图等有无缺图。图纸缺少应列出清单，商定补图时间。设备表、材料表是否齐全，有无矛盾；•专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、座标、标高等重大数据是否一致。图纸的各个主要尺寸是否标准清楚有无矛盾。设计选材、选型是否合理，能否实施；•土建预留孔洞、预埋件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，各种基础底部的预留孔、洞和预埋件是否遗漏。管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；五、施工组织设计•1、施工组织设计编制的目的：指导施工，确保工程高质按期完成，取得经济效益和社会效益。•2、施工组织设计的划分：•施工组织总设计；以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象；•施工组织设计：以单位工程项目为对象。•施工方案：以难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部或分项或专业工程为对象。施工方案的清单应在施工组织设计中明确。五、施工组织设计•3、施工组织设计需编制的内容：•编制说明；•工程概况和施工特点、难点分析；•施工部...
