亚美大酒店可行性研究报告目录第一章总论第二章：产权酒店概述第三章：亚美大酒店背景分析第四章：产权式酒店经营模式第五章：业主权益及投资收益分析第六章：投资回报预算及与其它投资方式的分析比较第七章：可持续经营和盈利保障第八章：投资风险控制分析与防范第九章：研究结论与建议第一章总论一、项目名称亚美大酒店 ( 名称暂定 ) 二、项目承办单位及基本情况1、项目承办单位名称坤保房地产开发有限公司2、项目承办单位基本情况一、“坤保”公司及其营销理念云南坤保房地产开发有限公司成立于2003 年，是由云南官房土地房屋开发经营股份有限公司出资资助成立的能全方位从事房地产开发经营、规划设计、工程管理、营销策划和楼盘代理销售业务的房地产开发新军。成立之初主要为官房企业集团从事集团公司房屋销售，市场调研， 项目前期规划等工作，公司主要成员全部来自官房企业集团，是云南官房土地房屋开发经营股份有限公司由国营企业向股份有限公司改制的试点单位。在与云南地产龙头“官房企业集团”的合作中， “坤保”成功销售了昆明“白龙新区” 、“金康园”、蒙自“红竺园”等楼盘，接连取得骄人业绩。尤其是与“丽江官房”合作开发“滇西明珠”产权酒店项目，首开了云南产权酒店营销的先河，取得巨大成功，实现了开发与营销“双赢”。2004 年 1 月，“坤保”在首届中国策划师年会上荣获“优秀策划团队”称号。近年来，“坤保”相继参与个旧“大桥旅游商业步行街”、丽江金凯旅游商业广场”、丽江“玉河走廊”等旅游商业地产项目的开发运作，在旅游商业地产领域进行了新的开拓和探索。在多年从事房地产项目开发和市场运作的历程中，“坤保”始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”的市场营销理念，摈弃“重开发、轻市场”，“先讲盖（建筑）、后讲卖（营销）”，“凭经验开发”等传统房地产开发模式，强调“策划在先”、以全程营销策划为主线贯穿项目运作的始终， 把市场分析作为前提， 通过市场调查及客户心理分析，深层次地把握客户的消费欲望和精神诉求，通过科学的营销策划进行市场细分，谋划准确的产品定位和项目包装，进行专业化、全方位的市场开发。在项目运作中 ,“坤保”一贯注重和强调将营销工作的重点放在市场研究、产品定位的准确性与营销服务的提升和完善上，突破“先盖房，后找市场”的旧模式，从项目启动初期就积极介入，首先通过深入的市场调查和市场分析，对“客户群在哪里”、“客户的需求是什么”、“...
