《见习主任》：目录第一章前人之路第二章销售面谈的提升与演练(上、下 )第三章增员入门第四章新人辅导第五章活动量管理第六章晋升计划与行动之路第一章：前人之路见习主任培训课程时间分配表第一天上午10 分钟——开训60 分钟——前人之路110 分钟——销售面谈技巧提升与演练（一）下午180 分钟——销售面谈技巧提升与演练第二天上午180 分钟——增员入门（一）下午180 分钟——增员入门（二）第三天上午120 分钟——新人辅导60 分钟——活动量管理（一）下午60 分钟——活动量管理（二）110 分钟——晋升计划与行动方案10 分钟——结训授课目的及时数一、以自身的业务主任历程案例坚定见习主任的信心二、提升见习主任管理、组织运作与发展的强大意愿三、构建见习主任的未来之路一、导言 (12 分钟 )（一）自我介绍成功经验两则（二）发展组织经典案例介绍二、怎样做好业务主任(28 分钟 )（一）成功业务主任的生涯规划（二）成功业务主任的良好习惯（三）业务主任的工作职责（四）业务主任应具备的知识、技巧和才能及管理活动三、怎样做业务主任最容易成功(20 分钟 )（一）努力与成功的关系（二）从被动管理到主动行动（三）典型杂例分析，当初的想法与现在的成就投影片、学员手册(授课资料）△授课老师为优秀主任（注意事项）△提前了解典型学员的业绩、人力等情况△多提问学员，让学员谈一下自我的感觉过程 /活动 /重点一、导言 (12 分钟 )（一）自我介绍成功经验两则（二）发展组织的经典案例二、怎样做好业务主任(28 分钟 )（一）成功业务主任的生涯规划(10 分钟 ) 提问：你认为自己是一个什么样的人
你的优势是什么
你希望自己成为一个什么样的人
分组讨论： 3 分钟五人一组，组长负责控制，让每一个人谈一下感受
讲师在讨论结束后，请每一组的组长将本小组每一个人的感受谈一下，记在白板上
