一、成本控制的重要性在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期、工程投资
成本构成比例见《金色家园实例》二、建设项目成本的构成及控制要点一）项目成本概念指建设项目按照建设内容、规模、标准、工期全部建成，并验收合格交付使用所需要的全部费用
问题项目成本的构成有哪些
项目成本的构成见《全员的成本控制分类通则》成本控制指导书1、各部门需编制成本管理部：成本管理指导书(总成本)工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工期及质量）财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用）销售部：销售管理指导书（营销费用）万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境，装修）成本控制指导书2、装修控制参考数据及使用方法见附件三、项目全过程的成本控制原则一）前期工作阶段1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定及立项）2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步设计和施工图阶段）第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小区），小品（元/小区）等；第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标二）施工阶段1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前期的三通一平等）2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料的档次及要求）绿化及小品：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料规格）主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计院的随意性及甲方准确分析报告的总结四、工程建设三算的作用一）设计概算问题：1、设计概算的编制由哪个单位负责
2、设计概算的作用是什么
设计概算的编制单位设计院设计概算的作用1、是
