论律师事务所可持续发展之道（涂辉明）论律师事务所可持续发展之道国信联合律师事务所涂辉明中国律师业经过短短二十多年的发展，到现在已有了长足的发展。作为从事法律服务的中介机构，律师事务所的成长与中国经济的飞速发展和日益走向健康民主的法治建设密不可分。综观中国律师业二十多年的发展历史，我们不能回避同时也必须承认的一个事实是我国律师事务所的发展十分不平衡，综合实力相差悬殊，有些律师事务所快速成长，规模不断壮大；有些律师事务所举步维艰，停滞不前，律师事务所分分合合的现象比较普遍，律师转所也比较频繁。中国的律师事务所能否也象西方发达国家的律师所一样办成长盛不衰的“百年老店”呢？能否找到事务所可持续发展的道路呢？回答当然是肯定的。 律师事 务所能否持续健康发展、 实现“百年老店”的目标，关键在于是否重视并正确处理好五大因素， 同时在它 们之间找到一个最佳的平衡点。这五大要素集中体现在：一是律师事务所的定位是否科学准确；二是内部管理机制是否健全有效，是否管理规范；三是是否重 视律师队伍建设及人才管理；四是合作机制及利益分配机制是否有效、合理；五是是否注重律师事务所的文化建设，营造积极向上、平等尊重、合作共享的文化氛围等等。一、律师事务所的准确定位是健康发展的奠基石律师事务所的准确定位对律师事务所的可持续发展至关重要。律师事务所的定位包括发展目标定位和业务定位，两者相互促进，相互制约。一般来说，事务所的发展定位取决于合伙人的业务定位。一个律 师事务所在成立之前或成立之后， 必须根据合伙人的客户资源、业务定位、律师知识结构及专业特长等因素定位事务所的发展目标和规模。从中国律师业的现状来看，律师事务所的业务定位3集中体现在两种模式：一是大部分律师事务所由于客户资源、业务品种、律师知识结构及专业特长差异性比较大而定位为综合性法律服务，即为“综合所”；二是少数律师事务所由于客户资源、业务品种、律师 知识结构及专业特长雷同而定位为单一性法律服务，如专门办理海事、银行不良资产包、房产按揭业务的律师事务所均属于此类型，即为“专业所”。两种模式并没有优劣之分、好坏之分，均有其优势，也有其 不足。简单地说，综合所的业务领域和范围更广些，但不够精细， 专业所则业务方向更加明确，更显专业 特色，但发展余地相对有限。值得思考的是，目前中国的律师事务所规模普遍偏小，综合竞争力较弱。以广州市为例：到2007 年 ...
