设备管理工作总结模式关于设备管理的工作总结模式大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是XX 分享的设备管理工作总结模式范文，一起来看一下吧。20xx 年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。现总结如下：一、 20xx 年和“十二五”期间工作回顾20xx 年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为%，特种设备故障率%,其他设备故障率为%；3）、本年度设备维修费用总额为万元，总产量为吨，平均每吨维修费用为元(4-11 月份 ) ，设备大修费用为万元；4）、本年度添置新设备费用为万元2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制，对设备账物核实，并建立设备技术档案。3、设备检修保养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至设备旁边。在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。“十二五”期间主要工作成果1、新增、改造及大修设备根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床 1 台、80T 开式固定台压力机1 台、轨道电动平板车一台、小坡口机 1 台、3032 摇臂钻床 3 台、拖拉机 1 台、液压叉车1 台、纵缝内焊机1 台、二保焊机15 台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9 月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。一台PPD103 数控板机由于购置已经8 年，老化严重，故障频繁，已经返厂大修，现已安装使用；将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作，为公司节省人员成本；车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐患，电缆长时间浸泡在水中，已运行7 年，电缆老化等因素易造成大的安全事故，存在较大的安全问题，16 年初将进行改造，现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快...
