设备管理工作总结(1) 设备管理工作总结范文一首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、 按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、 逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。3、 逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展tpm 全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm 管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公司各单位，做到了设备管理人员人手一册，各生产和维修班组每班一册 ; 3、7 月份， 机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5 个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂4、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在xx 电视台黄金时间段播出设备管理知识100 问，积极向公司职工宣传设备管理知识; 8 月份，在 xx 电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态; 5、7 月下旬至 8 月下旬，与xx 电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000 余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300 名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动; 7、8 月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29 个; 通过初赛，有 6 个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10 月 13 日上午在科协的科技讲座室举行，公司x...
