设备管理控制文件1 目的：使生产设备保持完好状态，以确保生产的产品质量符合规定的要求。2 适用范围：适用于与产品质量有直接关系的机械和动力设备的管理。3 职责：①生产部：负责制造生产设备并进行管理控制。②设备部、采购部：负责设备购置。③相关部门（车间）：负责本部门设备的日常维护、 保养、维修，保证设备的完好和正确使用，配合设备部做好设备管理工作。4 流程图：见《设备管理控制流程图》 。5 工作程序①设备的购置，审批a. 生产部门根据公司的发展需要以及使用部门要求，提出设备购置申请，填写《设备更新（购置）申请表》报副总经理审核，总经理批准。b. 需要自制设备由使用部门提出，报经生产部审核确认后列入年度技改项目计划执行。c.购置的设备申请经批准后，设备部负责设备选型和购置，订购设备需签订合同书，并按合同执行（现货交易设备除外）。②设备的验收、登记、移交a. 购进的生产设备必须由设备部组织相关使用部门对设备进行开箱清点和运行验收，填写《设备开箱验收单》。b. 自制完成的生产设备，特殊订购设备，由设备部组织相关部门人员进行验收，填写《设备电气安装制造移交验收单》。c.购置或自制完成的生产设备经验收合格后进行编号登记，填写《设备（固定资产）登记卡》d. 经验收不合格的设备，有设备部与制造单位协商处理，并与《设备开箱验收单》上记录处理结果。e. 设备验收合格后移交使用部门，设备部对主要设备制定《设备操作规程》，使用部门按规程操作和使用。③设备的维修保养a. 设备部负责编制公司《年度设备大修、项修计划》，下达《设备大修、项修任务通知书》。审核车间设备备件计划， 组织设备维修所需的备件的制造和订购。使用部门按计划组织人员进行维修。b. 设备经大修后，要进行试车验收，有生产部组织，质保部，使用部门进行验收，并在《设备大修、项修完成情况汇报表》上会签，对验收合格的设备方可投入生产。c.特殊工序的设备按《关键设备管理规程》执行，按大修后《关键设备验收标准》执行。d. 对于未来能按计划完成维修的设备，由车间设备员《设备大修、项修通知书》上注明原因，经质检部加具意见该设备能满足质量要求方可继续生产。e. 生产设备的日常故障，维护和保养工作由使用部门负责，并做好相关记录，填写《主要生产设备（单台、生产线）利用情况统计表》。日常故障维修由维修人员填写《主要故障修理记录》，质检人员确认。f.在日常生产中出现的设备重大事故，由车...
