设备管理职责与工作流程一、规章制度：设备规章制度的建立下发执行检查落实根据生产实际修订二、设备购置：1、设备购置计划的形成设备需求量调查收集整理汇总编制报计划科报上级公司由各专业岗 （电器、综合、抽油）起草制定。由厂设备管理岗牵头结合9000 认证办统一下发。各基层单位每月自行检查落实。每季度由厂设备管理岗分路组织检查落实。各专业岗根据生产实际需要，对不适应生产实际的条款进行修订。每年10 月份基层单位或部门根据大调查资料和生产实际需要，填报—单位设备购置申请计划，报厂设备管理岗。由厂设备管理岗各专业（电器、综合、抽油）收集、整理需求量。由 设 备管 理综合岗综合平衡汇总。由厂主管领导组织相关部门讨论，根据资金情况进行平衡。由 计 划科 上报上级公司计划处审批。2、设备购置计划的执行设备购置计划单项审批组织采购到货验收交付使用建立台账三三、设备修理：1、设备维护修理计划的形成设备维护修理需求量调查收集整理汇总编制报计划科报油田公司上级公司和厂下达的设备购置计划。由设备管理岗填制《 XX公司技术装备购置审批表》报 技 术 发 展 处 审批。由物资供应站报油田公司技术发展处所属采购办组织签订合同、采购。1、 非安装设备由厂供应站组织验收。2、 安装设备由厂设备管理岗组织验收。由厂设备管理岗组织试车、验收，对有质量问题的办理索赔手续。由 使 用单 位建立 台 账并 报信息 所 进入 总台账。每年10 月份各基层单位或部门根据大调查资料和生产实际需要，报设备修理需求申请计划，报厂设备管理岗。由厂设备管理岗各专业（电器、综合、抽油）收集、整理需求量。由 设 备管 理综合岗综合平衡汇总。由厂主管领导组织相关部门讨论，根据资金情况进行平衡。由 计 划科 上报上级公司计划处审批。2、设备修理计划的执行设备维护修理计划签订合同组织实施验收签证结算四、 设备日常管理：1、设备基础资料管理设备静态资料设备资料台账上网提供查阅数据资料维护合同汇审表由厂设备管理岗各专业组织填报。单项审批上级公司和厂下达的设备维护修理计划。由厂设备管理岗填制《 XX公司机修机制产品委外审批表》 。由计划科合同室组织，设备管理岗各专业口参加签订合同。（包括安全生产协议）由厂设备管理岗各专业口组织现场实施，各生产单位配合。由各相关生产单位根据现场实际完成情况签署完工验收意见。由厂设备管理岗在《 XX厂合同结算审批表》签署意见。工程...
