设备维护部找差距、抓整改、促提升”活动实施标准及计划国际标准，国内一流是公司的总体奋斗目标；实施制度创新、管理创新、技术创新的战略，着力于提高火力发电厂整体管理水平和竞争能力，向一流企业迈进，进而与国际先进水平接轨是今后几年全公司的主要任务。实现一流水平是一个整体推进、全面提高公司生产管理水平的系统工程，涉及面广，是对每一位员工的一次机遇与考验。设备整治、现场环境整治是此项工作的重要组成部分，为使安全文明生产整治能上台阶，现场环境大为改观，特制订整治标准和计划，望各部门严格按照实施标准及计划开展工作。一、总体安排（一）分工安排：＃5、6 机组及所属系统、主变、外围设备指标及无渗漏按照设备责任部门各负其责， #5 机组大修整治设备全部由维修部和施工单位负责；设备和现场卫生清理，日常清理和保持按照卫生区域划分规定执行，重点部位、设备的清理＃5机组由维修部负责， #6 机组由运行部负责。色环、标志、介质流向由运行部负责。对需要配合进行土建保温等项目由所负责部门提出联系单，技术部安排。但对质量工艺等所负责部门负责监督到位，对土建组进行的项目没有负责部门的验收签字一律不予结帐。部门、班组整治、资料整理根据公司有关文件要求各部门自行安排计划进行。技术部负责协调组织整治项目的进行。（二）、实施第一阶段： 2 月 5 日至 2 月 19 日，各部门组织学习、认识、提高，对照公司的要求，提出需整动的区域、设备、系统、项目，公司在严要求、高标准、投资省的基础上，下发公司安全文明生产整治实施细则。从实际情况看，各部门对整治认识不高，望实施部门善始善终搞好这项工作。第二阶段： 2 月 19 日至 4 月 5 日，各部门对照实施细则，总结示范点的经验与不足，有条不紊的实施整治。第三阶段： 4 月 5 日至 12 月 30 日，在整治后进一步对照标准细化，对验收中存在的问题提出，予以整改或返工。( 三) 考核本次整治与月度奖金进行挂钩，届时根据实施效果进行奖惩。在实施阶段对存在的问题纳入当月月度考核。二、现场整治标准（一）无渗漏标准 :1、无渗漏考核范围：无渗漏机组考核范围系指机组完成整个生产过程所关联的设备及其连接的系统（包括汽、水、油、煤粉、灰、氢、空气、酸碱等介质的系统），电气充油或充气设备、充油电缆和厂房内的非生产设施（包括厂房暖气和给、排水系统等）。（输煤系统以原煤斗为界） 。2、密封点的统计方法：（1）密封...
