设备部电气专业备品备件物资计划页脚内容1设备部组织机构及职责权限一部分 、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分 、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分 、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；设备部电气专业备品备件物资计划页脚内容25.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。2、上属领导：设备经理。3、直接下属：技改组成员。4、职责及权限设备部电气专业备品备件物资计划页脚内容34.1、参与审查生产工艺改造立项申请。4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。2、上属领导：设备部经理。3、直接下属：维修、电工班组成员。4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备...
