设计院年度工作计划篇一:设计院XX年下半年工作计划设计院将怎样更好的完成项目设计院 XX年上半年工作总结暨下半年工作计划XX年上半年工作总结XX年过去的半年, 设计院在公司领导的带领下,按照公司既定的发展方向,配合各部门开展设计工作。工作中,设计院严格执行公司项目管理流程,发挥团队合作精神、统一目标、共同努力完成公司的各类工作。现将工作总结如下:1. 严格执行公司项目管理流程,完成各类业务。对公司承接的各类大小业务,设计院都能按照项目管理流程,了解好项目概况及甲方要求后,根据公司领导确定的项目定位,首先做好前期计划安排工作,制定出项目执行周期表;其次项目执行过程中,严格按照项目执行周期表执行,关键节点召开项目研讨会,避免出现方向性设计问题;最后项目阶段性成果通过设计负责人、设计院长、业务负责人及公司领导层层审核后,提交给甲方。2. 全面使用资源部已有资源。设计院针对资源部的现有资源,将资源的利用写入了项目管理流程, 树立了设计提案、 方案意向图片、 方案效果图、施工图节点大样等全方面充分使用公司现在资源的思想,从而加强此项的管理和考核。充分调动公司资源的开发和利用。3. 坚持学以致用,不断培训,提升设计院人员的专业技能水平。在公司项目执行周期外的时间,设计院安排了两期的专业学习。一期着重学习了公司基本的制图规范和管理制度,二期根据设计院人员的要求对个别技能进行了加强培训,在一定程度上提高了专业技能的水平。XX年上半年存在的问题为:1. 高素质设计人才引进困难。2. 整体设计水平的提高,有待今后不断改进、提高。3. 利用公司资源部资源的意识,任需加强。4. 团队建设需再努力。XX年下半年工作计划1. 从思想上树立用质量与服务巩固现有市场、用技术与信誉开拓新的业务领域、用优质的服务促进经营工作的思想。公司现有项目以及合作的公司,多数为集团公司或连锁经营,设计院要提高设计、设计监理的质量及服务水平,巩固这部分合作者,得到更多项目的合作;成功案例的形成、成功的案例的宣传,配合业务部更多的开拓出新业务领域;为公司经营服务,做好内部服务配合工作,给业务部以更多的信心。2. 中层管理者的强化管理。加强设计院中层管理者的建设,提高其专业知识学习的自觉性,增强其工作的主动性和责任感,树立平庸就是过的观念,促使其早日成熟。另一方面要加强中层管理者的业绩考核,以及对下属工作人员的考核,做到日常考核与年度考核相结合...