评价指标方法概述

?综合评分法?FHW 方法?软评价方法?德尔菲法综合评分法这一种方法是用于评价指标无法用统一的量纲进行定量分析的场合，而用无量纲的分数进行综合评价。综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分，然后采用加权相加，求得总分。其顺序如下：1、 确定评价项目，即哪些指标采取此法进行评价。2、 制定出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围，然后制定出每项评价指标每个等级的标准，以便打分时掌握。这项标准，一般是定性与定量相结合，也可能是定量为主，也可以是定性为主，根据具体情况而定。3、制定评分表。内容包括所有的评价指标及其等级区分和打分，格式如下表所示：4、根据指标和等级评出分数值。评价者收集和指标相关的资料，给评价对象打分，填入表格。打分的方法，一般是先对某项指标达到的成绩做出等级判断，然后进一步细化， 在这个等级的分数范围内打上一个具体分。这是往往要对不同评价对象进行横向比较。5、 数据处理和评价。（1） 确定各单项评价指标得分。（2） 计算各组的综合评分和评价对象的总评分。（3） 评价结果的运用。将各评价对象的综合评分，按原先确定的评价目的，予以运用。FHW 方法FHW （模糊、灰色、物元空间）方法是贺仲雄教授创立的一种新的决策、评价方法，是对德尔菲法的改进和发展， 融合了德尔菲法、BS 法（头脑风暴法）、KT 法的优点，并采用了一些新兴学科的思路，如模糊数学、 灰色系统理论、 物元分析等， 从而能定量处理联想思维，而把德尔菲法的咨询表改为FHW 咨询表，把向专家咨询的一个数（顺序、判断、打分）改为一个模糊、灰色物元。FHW 法的步骤为：（1） 收集与指标相关的信息资料，以便能做出判断。（2） 填写“FHW评价表 ”：每个专家填写两次评价表。第一次，不开讨论会，各自独立思考，充分发挥各自的判断才能，填写 A 轮评价表。这样做的目的，是为了使专家在填表时不受“马太效应 ”的影响。第二次，召开讨论会，会后再填写B 轮表。讨论会上各抒己见，畅所欲言，不要求意见统一。这样可以相互启发，激发联想思维，讨论顺序，一般应和A 轮表的填写顺序相反，以防止思维惯性的影响。经过讨论，专家填写B 轮表时，尽可能对自己在A 轮表中填写的数据作必要的修改。当然，允许不修改自己的意见。（3） FHW 方法计算各组评价指标。由于每个专家都进行了两轮咨询，所以每个项目都由两个数据， 这两个数据便组成一个闭区...