试用期考核管理规定（区域版）第一章 总则第一条 目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向， 并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条 适用范围本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位第三条 原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。第四条 试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为2 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。第二章普通员工试用期考核第五条 定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。第六条 试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险； 享受相应公车、 通讯费、 餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》 。第七条 各相关责任人职责分工1、各级人力资源 / 人事行政部门负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》 。第八条 试用期考核安排试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：试用期考核阶段重点考察内容时间节点考核表考核评价人及相关...
