项目成本控制计划及措施讲义VIP免费

项目成本控制计划及措施培训培训内容项目成本管理内容及成本控制计划定义项目成本控制计划编制意义项目制造成本组成及成本控制程序图(3)项目成本控制管理体系项目成本控制岗位部门成本职责(5)项目成本控制措施（主要包括有各种经济措施）各部门成本控制目标及原则(7)推行成本管理必须坚持的原则项目成本计划（目标）编制(9)项目成本管理内容及成本控制计划定义项目成本管理内容：是贯穿于整个项目管理全过程的，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本计划定义：工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。项目成本控制计划编制意义项目成本管理的核心思想：就是使成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核，使成本管理始终处于动态管理和受控状态。因此为提高成本管理水平，进一步提高企业的经济效益，促进工程项目成本管理工作的规范化、制度化，用成本控制计划来规划成本控制有着非常重要的意义。作为成本控制的首件工作就是要在项目实施前制定出完整项目成本控制计划，计划书是对成本控制的一个规划，是实施成本有效控制的前瞻谋划…..。合理的成本计划是成本考核的量化准绳。（没有计划和目标的项目管理不是现代的项目管理）是项目月（季、年）度考核的重要内容项目制造成本构成…..项目成本控制一般程序…对项目成本预测对分包及材料设备择优同类项目成本水平成本节约计划增收节约途径市场调查预测项目成本控制管理体系项目成本管理体系提出的必要性：我们度知道，一个项目的项目管理是由一个团队来完成的，项目成本的控制更不是哪一个人或哪一个部门能独立完成的，它是一个系统工程。同时各部门各岗位的工作好坏直接影响到项目成本。因此要想实现项目成本管理目标，根据项目特点，组建以项目经理（项目经营经理）为第一责任人的成本控制管理体系显得尤为重要。建立项目成本控制管理体系首先是措施上对项目成本的有效控制。发挥团队组织的力量，实现”人人控制成本“。项目成本控制管理体系图…项目各岗位部门成本职责…1、项目执行经理及项目经营经理：1）进行与业主的合同、工期等方面的谈判。2）组织成本控制职能部门编制项目的制造成本计划。3）在公司授权下组织进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标（择优）选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。4）组织项目相关部门根据设计变更等及时与业主办理经济、工期签证。5）在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督。项目各岗位部门成本职责1、项目成本控制预算主管及预算部门：1）协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。2）编制项目的制造成本计划。3）在项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标（择优）选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。4)根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。5)在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。6)根据施工现场的实际情况，审核材料采购计划，审核材料采购单价。7)参与材料的进场验收。8)负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作，项目工程进度款的申报、收取。9)负责进行项目分包单位结算、并配合物资部门对材料供应商的结算。10)负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。项目各岗位部门成本职责1、技术部门：1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少二次搬运等创造条件；2）认真组织编制施工方案，依据项目实际情况，以成本为导向，对各种技术方案认真对比、分析，使施工方案经济、合理；3）积极推广适合项目实际的新工艺、新材料等、通过科技进步和技术创新降低成...