下载后可任意编辑内部推举考核制度 内部推举考核制度 一、目的 为有序、系统、客观评估内部推举人员试用期间的工作能力、业绩与表现 ，为其转正提供决策依据，特制订本制度
二、适用对象 本制度适用于公司内部推举尚处于试用期的员工（薪资标准≥5000 元/月）
三、参加测评人员范围 3
1、被考核人直接上级和隔级上级； 3
2、被考核人员同级、下级； 3
3、市场管理中心领导及与其有相关业务往来人员； 3
4、其他人员
四、考核时间 试用期被考核人员入职满 3 个月后进行考核，考核数据收集核算周期为 2周；五、考核原则 5
1、公平原则：被考核人员在考核过程中应依据其实际情况进行考核，不得偏袒或带有主观色彩进行评价； 5
2、公开原则：向被考核人说明考核标准、程序、方法、确保考核的透明度； 5
3、客观原则：以客观事实为依据，参加测评人员必须公平合理、严肃仔细，不得徇私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断
六、考核方式： 6
1、直接上级通过工作计划与工作实际完成情况给予评价，部门主管领导进行监督、审核； 6
2、通过 360 度考评和目标管理的考核方式给予综合评价
七、考核相关部门权责 1下载后可任意编辑 7
1、部门负责人对考核结果予以核准，考核结果经直接领导、主管领导、人力资源部总监、总裁助理、行政副总裁各级领导审批确定； 7
2、人力资源部绩效组负责考核的组织与监督，政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核数据的备案
八、考核内容 8
1、个人提供 8
1、撰写试用期间个人工作总结； 8
2、撰写试用期间自我评定表； 8
3、填写考试试题
2、参加测评人员 8
1、测评项目包括：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、团结协作、授权指导、品德言行、原则性及综合评价； 8
2、对被考核人的整体评价及处理意见
