下载后可任意编辑内部推举考核制度 内部推举考核制度 一、目的 为有序、系统、客观评估内部推举人员试用期间的工作能力、业绩与表现 ，为其转正提供决策依据，特制订本制度。 二、适用对象 本制度适用于公司内部推举尚处于试用期的员工（薪资标准≥5000 元/月）。 三、参加测评人员范围 3.1、被考核人直接上级和隔级上级； 3.2、被考核人员同级、下级； 3.3、市场管理中心领导及与其有相关业务往来人员； 3.4、其他人员。 四、考核时间 试用期被考核人员入职满 3 个月后进行考核，考核数据收集核算周期为 2周；五、考核原则 5.1、公平原则：被考核人员在考核过程中应依据其实际情况进行考核，不得偏袒或带有主观色彩进行评价； 5.2、公开原则：向被考核人说明考核标准、程序、方法、确保考核的透明度； 5.3、客观原则：以客观事实为依据，参加测评人员必须公平合理、严肃仔细，不得徇私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 六、考核方式： 6.1、直接上级通过工作计划与工作实际完成情况给予评价，部门主管领导进行监督、审核； 6.2、通过 360 度考评和目标管理的考核方式给予综合评价。 七、考核相关部门权责 1下载后可任意编辑 7.1、部门负责人对考核结果予以核准，考核结果经直接领导、主管领导、人力资源部总监、总裁助理、行政副总裁各级领导审批确定； 7.2、人力资源部绩效组负责考核的组织与监督，政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核数据的备案。 八、考核内容 8.1、个人提供 8.1.1、撰写试用期间个人工作总结； 8.1.2、撰写试用期间自我评定表； 8.1.3、填写考试试题。 8.2、参加测评人员 8.2.1、测评项目包括：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、团结协作、授权指导、品德言行、原则性及综合评价； 8.2.2、对被考核人的整体评价及处理意见。 8.3、销售服务中心 8.3.1、提供市场最新组织架构及变动情况； 8.3.2、提供被考核人员考核期间工作业绩、客户开发情况。 8.4、人力资源部 8.4.1、收集被考核人员工作总结、自我评定表、考试试题、综合评价考核期间业绩、客户开发情况、综合测评表； 8.4.2、进行被考核人员考核流程审批； 8.4.3、依据考核结果下发考核告知函、鼓舞函、警示函、警告函等各类考核函； 8.4.4、汇整考核结果以及进行档案备案（电子版、纸版）。 九、考核流程 9.1 人力资源部绩效组依据被考核人员名单，考核开始后第 1 个工作日内...
