下载后可任意编辑加强人才招引和培育提高县级融媒体影响力 “得人才者得天下”,“治国经邦,人才为急”
新闻媒体作为党和政府的喉舌、联系人民群众的纽带，承担着极其重要的职责使命，新时代新闻事业更需要发挥人才的作用
当前，随着互联网技术特别是移动互联技术的迅猛进展，以及信息传播生态的快速变化，传统的新闻媒体受到巨大冲击
人们猎取新闻信息渠道不单是报纸、广播、电视，而更多的是通过互联网、通过手机终端
传统媒体与新兴媒体融合进展，业已成为必定趋势
鉴于县级媒体（报社、广播电视台）自身力量相对较为薄弱，各媒体单打独斗搞融合进展难免力不从心
省内外的不少县市区已探究通过整合传统媒体机构，组建新的融媒体中心，在整合的基础上实现传统媒体与新兴媒体融合进展
合并整合机构是一般意义上的“物理反应”，如何实现由量到质的根本变化，激发改革新动能，发生融合“化学反应”，离不开“人才”这一重要的“催化剂”
本文结合走访调研，对县区一级新闻媒体在整合融合进展过程中的现状、问题和对策进行探讨，以期讨论通过做足“人”的文章，重塑新闻媒体新优势
一、县区级媒体进展现状 作为国家整个主流新闻媒体布局体系中最为基层、基础的县区级媒体，相比于市级以上报社、广播电视台等媒体，先天性地具有人员规模小、精英人才匮乏、传播力量薄弱等特征
整合前队伍状况
以本地为例，报社原有员工 21 人，在编 9 人，编外 10人，退二线 1 人，具有新闻专业中级职称 2 人，平均年龄 38 岁
电视台原有员工 75 人，在编 38 人，编外 37 人，在岗 65 人，病休、提前离岗、外借 10 人，在职人员中副高职称 4 人、中级职称 9 人，平均年龄 39 岁
报社目前每周出版 3 期各 4 版报纸
广播电视台制播一档每天15 分钟新闻节目和其他 10 档周期不一的自办栏目
除了履行自身媒体出版刊播任务之外，媒体还承
