下载后可任意编辑勇立潮头竞风流勇立潮头竞风流 企业要生存、要进展，只有不断创新、深化改革；而只有忠诚党的事业，改革才会成功 。这是优秀共产党员、二等功臣、中共赣西监狱党委书记、监狱长刘林如同志常说的一句话 。自参加工作二十多年来，他时刻把党的事业放在至高无上的位置，并用自己的实际行动诠 释着一名共产党员、一位企业经营者对事业的执着追求。在一次次改革的波澜中，他每每业 绩突出、能力出众，彰显出现代经济人物的精神风采! 早在 1994 年，刘林如同志任新华煤矿一分矿矿长(赣西监狱一大队大队长)之时，就因其 大胆改革，一举扭亏为盈，在经济普遍萧条的江西省司法行政系统内率先异军突起而名噪一 时，声名远播。 20XX 年，以刘林如为核心的厂党总支带领全体员工在上级党委的正确领导下，开展了大 刀阔斧地改革。改革的第一招，就是果断停止水泥抵帐业务，实行现款现货，开拓新的水泥 销售市场。新华水泥厂由于受传统经营思维的约束，20XX 年以前只重生产不重销售，销售货 款回笼率不高，造成资金周转困难，以至于用水泥充抵原材料的应付款，原材料的供应商将 抵帐来的水泥低价抛出以猎取资金，再将原材料高价卖给新华水泥厂，长此以往，形成恶性 循环，由于原材料供应商将抵帐水泥低价甩卖，严重冲击了水泥销售市场，如此一来，原料 供应商逐步控制着水泥市场，完全掌握了新华水泥厂的命运。刘林如同志敏锐地意识到，如 不改变经营策略，重新夺回并法律规范好销售市场，破产倒闭将是新华水泥厂的惟一的出路。于 是他力排众议，一刀砍断“抵帐”这只魔圈，实行现款现货，停止水泥抵帐业务，一举堵住 了原料供应商高价供应原料、低价销售水泥的源头。另一方面，他亲赴市场，考察水泥经销 商，经过筛选，在本省的县市区域内设立代理商 38 家，在浙江、福建、广东等省设代理商 12 家，对不讲经营信誉的经销商和销售业务不佳或有不良经营行为的本厂销售业务员一律予以 淘汰。经过几个月的艰辛努力，新华水泥厂的水泥销售形势旧貌换新颜，销售量节节攀升， 当年货款回笼率达 98％，企业经营形势蒸蒸日上，1下载后可任意编辑全厂上下欢欣鼓舞。 针对 1999 年度新华水泥厂的混乱状况，刘林如同志利用自己的娴熟的管理技能，将新华 水泥厂的局面三招搞定：一、重新定岗、定额、定员，引进三产加工项目，裁减和安置富余 人员；二、发挥纪检效能监察的职能作用，成立物价小组，实行限价、比价采购，对...
