下载后可任意编辑区投资促进局年度工作总结和明年工作计划区投资促进局年度工作总结和明年工作方案 一、xxxx 年工作状况 （一）新引进项目状况 xxxx 年，全区引进亿元以上项目 xx 个且新引进项目中省外投资项目数超过 xx%；省外亿元以上到位资金达 xxx 亿元人民币，完成年度目标 xxx%；亿元以上项目新开工 xx 个，完成年度目标 xxx%；外商直接投资完成 xxxxx 万美元，完成年度目标 xxx%，同比增长 xx.xx%，全市排名第三。 （二）今年以来工作开展状况 今年以来，全区上下始终将项目招引作为 一号工程 ，一切围绕项目干、一切围绕项目转，通过强化组织领导、配强招商队伍、完美推动机制、注意工作效能、强化考核管理，全力提高招商引资质量和水平，为项目建设提供了有力支撑。 一是强化领导和统筹，提高招商工作组织化程度。强化领导责任。坚持将招商引资作为 一把手 工程，要求各乡街、各部门主要领导必需亲手过问、亲手抓，对重点项目要亲手上门推动，对重特大项目要邀请区挂钩联系领导上门推动。每月汇总各单位主要领导外出访问、邀请区挂钩联系领导访问项目状况。统筹要素配置。全面实施招商信息汇总统筹机制，每周汇总新增项目信息，准时了解驻外招商状况，统筹项目信息，协调单位之间项目信息重叠和承载下载后可任意编辑平台资源对接，有效提升项目信息的响应速度。实施拟签约项目的联合会商会审制度，由发改、经信、商务、财政、规划等部门联合做好产业项目签约前的研判和把关，在土地供应、政策扶持等方面对主导产业、优质项目倾斜。 二是抓好队伍建设和管理，提升招商工作整体水平。配强招商队伍。在全区范围通过组织抽调、选拔等方式，持续强化驻外招商力气，全区 x 个驻外招商队伍的质量都得到不同程度的提高，切实提高跟踪对接项目的实力。强化培训学习。定期组织招商综合实力培训，重点围绕区域特色、产业趋势、国土建设、环保平安、洽谈技巧等方面学问开展培训学习，提升招商人员综合业务实力。注意考核激励。对比执行《xx 区驻外招商人员管理考评方法》，不断优化信息管理，建立每周、每月信息汇总制度，定期通报专职招商人员出勤、新增项目信息、项目跟踪进展等。对驻外招商人员实施动态管理，奖优淘劣，不断调优配强驻外招商队伍。 三是注意招商效能，进一步创新招商工作方式。以紧抓重点产业推动产业升级。依托区位优势，重点抓住长三角一体化进展的历史机遇，重点打造以电子信息显示为龙头，xx ...
