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周单元经营周单元经营万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23课程大纲课程大纲周单元经营的推出背景周单元经营的具体内容周单元经营的操作细则万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23我们的现状我们的现状目标的盲目行动的忙乱盲忙茫结果的茫然24/10/23我们的代理方我们的代理方考核力度大期望产能高大高活选择多而活万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23我们的对手我们的对手专业且敬业统一且精细专精逼凶猛且逼人万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/2324/10/23也许你会说市场不市场，我的任务完成了队伍不队伍，我的网点有人了专业不专业，该做的事也做了不用想太多，安于现状就行了万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23安于现状我们将面临网点逐渐被蚕食排班时间将减少队伍产能变低下公司地位边缘化我们的岗位丢失24/10/23万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23奋起反击空有一腔热情还不够工欲善其事，必先利其器我们需要方法、需要工具24/10/23有一种方法能让代理方对我们高度认同，能让竞争对手对我们刮目相看，能让我们的目标不再盲目、行动不再忙乱、结果不再茫然……那就是—万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23周单元经营周单元经营::目标行动结果大目标→中目标→小目标年目标→季目标→月目标→周目标计划→执行→评估(检视)可以预期而且是丰硕可观24/10/23课程大纲课程大纲周单元经营的推出背景周单元经营的具体内容周单元经营的操作细则万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23周单元经营是根据每周不同的经营主题与重点，围绕周目标的达成，从渠道管理、销售管理、队伍管理三条主线开展会务经营、活动管理、业务推动、人力发展、追踪评估及辅导训练等一系列团队管理活动的经营模式。（一）周单元经营的概念24/10/23周期时间第一周1日-7日第二周8日-14日第三周15日-21日第四周22日-28日第五周29日至月末打破传统周概念，最大限度利用好驻点排班时间周单元经营的时间安排（二）周单元经营的时间安排24/10/23（三）周工作模式三大经营主线（三）周工作模式三大经营主线万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23周期/经营主题具体时间经营目标经营重点主要经营措施第一周快速启动周1日-7日20%渠道管理：各渠道、网点、柜员的快速启动与渠道、网点、柜员沟通本月目标与措施销售管理：各团队、客户经理的快速启动与团队人员沟通本月目标与措施队伍管理：各级人员的士气激励，信心出发本月第一个早会的召开；新人开设工号、跟班教育与衔接教育第二周技能提升周8日-14日25%渠道管理：各渠道、网点、柜员业务进展情况的分析与追踪与渠道、网点、柜员沟通业务进展情况，进行网点培训销售管理：各团队、客户经理业务进展情况的分析与追踪低绩效人员的强力追踪和激励队伍管理：低绩效人员和新人的辅导与训练爱心激励会的召开；新人衔接教育（四）每周经营主题24/10/23周期/经营主题具体时间经营目标经营重点主要经营措施第三周全力冲刺周15-21日30%渠道管理：各渠道、网点业绩的全力冲刺与渠道各级人员沟通业务进展情况，举办网点沙龙销售管理：各团队、客户经理的全力冲刺标杆树立；序时进度的强力追踪，措施制定；产说会准备队伍管理：新人招募和人员的差异化训练创业说明会、代资考、差异化人员培训班的举办第四周目标达成周22日-28日25%渠道管理：渠道目标阶段追踪落实沟通渠道目标达成进度情况；核心网点追踪销售管理：月度目标达成职级考核追踪；产品说明会的举办队伍管理：新人培训新人培训班的举办（四）每周经营主题万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究24/10/23周期/经营主题具体时间经营目标经营重点主要经营措施第五周总结计划周29日至月末超越自我渠道管理：本月的总结、下月目标确立和企划与渠道沟通，共同确定下月业务目标销售管理：本月的总结、下月目标确立和企划月度经策会队伍管理：新人上岗前准备和网点人员调...