下载后可任意编辑厂企业进展龙腾计划 一．指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续进展。二．运营原则 1．坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2．坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3．坚持技术进步，市场领先的原则。4．坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5．坚持形成有自己特点的企业文化的原则。三．进展总体目标（龙腾计划目标）在 03 年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业进展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 20XX 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元，企业达到“良性循环”的运营状态。20XX 年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 7 万元，销售总收入 420 万元，企业达到“起飞进展”的运营状态。20XX 年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 10 万元，销售总收入 600 万元，企业达到“可持续进展”的运营状态。四．“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施 20XX 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入 5 万元，销售总收入达到 300 万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素养进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 1．人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元；2．利润 10 万元；3．资金回笼 380 万元；4．固定费用 113.4万元；5．在岗员工人均收入增长 10%；6．“三新”投入 30 万元；7．利库指标完成 38 万元；8．全方位定额考核率 100%；9．产品质量达标率 100%；10．生产计划完成率 100%。预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：1．坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关1下载后可任意编辑最佳团队的市场营销队伍，为实现销售...
