下载后可任意编辑原材料仓库管理规定办法 原材料仓库管理规定范本一: 1、目的 为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等法律规范管理,特制定本管理制度。 2、管理职能 原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。 3、仓库电脑数据库管理 仓管员天天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月囫囵月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库 A、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。 B、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。 C、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。 D、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。 E、物资入库后准时调节电脑数据库资料。 F、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到下载后可任意编辑“待处理区”。 G、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。 5、原材料出库 A、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间因为领用原材料比较零星,由领料人根据仓管员指示自己领取。 B、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多,定期清退 A、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准; B、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放管理 A、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特别是关注电镀质量,托运原材料在运送途中有无碰坏问题。发觉问题马上反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。 B、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供给商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理 下载后可任意编辑 A、为了确保库存数据精确性,仓管员根据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。 B、假如仓管员临时请假,选购部应布置好人员临时替代其工作。 9、盘库 每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确...
