谈房地产项目合同管理技巧(1) 【摘要】房地产项目在实施过程中，合同管理是项重要的且必不可少的内容，明确合同的订立原则的前提下，对合同实施过程中进行跟踪管理，防范、避免各种签证的发生，管理好合同的支付与结算，认识并防范项目的各种风险，使项目高效地运作并最终实现盈利。【关键词】合同；订立原则；过程管理；变更管理；签证管理；风险管理1 合同的订立原则及范围、材料的约定合同管理首先要明确合同的订立原则，是双赢的原则。合同的订立，对于双方所提出的要求与条件必须合理，防范履约风险。 在合理的前提下， 找到平衡点， 在双方达成一致，通过合同条款，最终实现双赢的原则。在实际操作中，某些签订合同的一方，为了实现自己的利益最大化，合同中出现严重不的平等，另一方最终无法按些条款执行而中途中止合同，导致索赔事件的发生，项目在进度上受到延误的同时双方利益也受损。其次，合同标的力争清晰：理清合同范围与图纸范围之异同，合同交底到位。实际操作中，部分工程合同中描述的范围攻与图纸所表达的范围存在不一致的情况，这就需要在描述时清晰地说明每一部分的范围，特别是存在新旧交接的工程部位。如果是土建工程需具体到层数轴位部位，如果是安装工程，需详细说明系统的划分情况等。合同范围的清晰可以减少争议，特别是在包干合同中作用理显现。另外对于如订合同合时图纸不详细、或未最终对材料进行定板或施工方法未最终明确、工程量未能较准确地核实等原因，此部分合同订立时适宜用暂定价的处理。合同中还需对材料进场、检验、堆放等管理作进详细要求，确保工程质量。2 合同执行过程中的跟踪管理时间管理：合同策划及图纸计划的落实的前提下，通过招标的方式，选择施工单位，从而签订合同。这需要以进场时间对项目计划进行倒排，才能确保项目按期的顺利实施。施工进度控制：原则上需按项目整体计划对施工进行时间上的控制。同时项目需在现金流方面作支撑，否则会影响进度。反过来说，也可以结合现金流情况来控制施工进度。质量控制：合同实施过程中，需专为负责检查合同技术标准与品牌要求的落实。一旦发现出现偏差，立即纠正整改处理，确保工程按合同约定的质量完成。合同执行的监控：项目需配相关人员对合同双方履约情况进行收集处理，确保合同的实施。验收记录：按合同约定的验收标准进行验收，验收过程中作详细记录，资料归案保存。合同评审机制：建立合同评审机制，由多个部门参与，对合同的订立、实施进行...
