1 第九章质量保证体系及措施第一节质量保证体系一、质量目标若我单位中标承建本工程， 我们的质量目标是： 工程合格率 100%，优良率 90%以上，单位工程达到优良等级
结构工程达到北京市“长城杯”奖标准；满足全线争创鲁班奖的规划要求
二、质量保证体系建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行
（一）质量保证体系1、项目经理部质量管理管理体系组织机构（见图9-1）；2、项目经理部质量保证体系（见图9-2）；（二）质量职责1、项目经理主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同的要求；负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责；负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现
2、项目总工程师全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量
2 实施计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制
审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作；负责工程项目创优规划及措施的制定
组织领导工程技术部和安全质量部按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序
主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案；审批该项目的创优计划和创优措施；负责最终检验和试验，组织工程最终交付
3、工程技术部工程技术部下设土建（车站、桥梁）技术组、水暖电技术组、工程调度室、技术资料室、测量班
工程技术部负责本工程的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负责并直接指导
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；编制竣工资料和进行技术总结
