质量管理体系与措施目录1. 质量管理体系及控制原则2. 管理保证措施3．质量管理体系4．技术保证措施5．材料供应和管理6．各分部分项工程质量保证措施1. 质量管理体系及控制原则A. 质量管理体系 ：为确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目负责人；副组长：项目技术负责人；成员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。质量管理体系图如下：制定落实实施质量保证体系关联图如下：保证系统公司工程质量目标辅助系统技术工作1 施工组织设计2 解决技术问题3 推进革新技术4 进行材料试验经营管理1 签定承包合同2 落实经济责任制质量控制1 质量检查、 反馈数据2 保证优良率3 监督成品保护项目经理部材料1 组织货源及时进场2 确保材料质量3 确保机具精良财务、劳资1 落实奖优罚劣制度2 确定降低本成盈利目标计划1 搞好均衡施工2 抓好主要工种的工艺流程计划项目负责人技术负责 人质量目标工程部经理质安组目标分解B. 控制原则：1.1 严格按照公司质量管理制度进行工程质量监督管理。1.2 确立工程质量多方监督管理体系：1.2.1 由质监站负责质量监督与评定。1.2.2 由监理公司工程师对施工全过程进行监理。1.2.3 由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。2. 管理保证措施 :2.1 项目负责人作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。2.2 对特殊过程 和关键工序 建立质量控制点，加强过程参数的记录控制，通过数据积累，发现并解决存在的问题，提高工程质量。2.3 优化人员素质：2.3.1 管理人员的素质优化：对现场的管理人员实行招聘， 择优聘用， 上岗后实行考核制， 以提高管理者的质量意识。 加强对管理者的培训和学习， 输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。2.3.2 作业人员的优化素质对进场的所有施工作业人员进行考评，以满足工程质量要求能在严格的管理模式下正常运转，实现各分部分项工程达到100%的合格率。3．质量管理体系：3.1 项目负责人： 是该建设项目工程质量的第一责任人，质检部门是工程质量的监督、检查者， 各专业施工人员要严把工序操作关，项目负责人将根据工程质量实行重奖重罚制度，把管理者的工作质量和工程质量有效的结合在一起。3.2 质保部门： 必须严格认真的执行质量跟踪检查...
