质量管理工作总结报告篇一：质量管理工作总结质量管理工作总结为贯彻落实总公司 “以质求信、 业主至上、 遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“管理质量、工作质量、工程质量”为重点，贺州项目于XX 年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进项目整体提高质量管理水平。使得我部在贺州市场的良好企业形象得到了全面的提升。一、工程质量控制为切实加强施工现场质量，我部特制定了定期的质量检查制度，具体如下：由工程部每月组织两次施工现场质量大检查，具体时间为每月的15 号、 30 号，检查人员由项目部经营班子、各部门负责人及现场管理人员组成，按照《每月质量检查内容》对施工过程进行全面的管理、质量、进度总结。工程部严格做到检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合的考核制度。在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。每周工程部会排专人到施工现场进行不定期检查，检查结果汇总于每月的两次安全大检查中，我部根据《每月质量检查内容》的评分结果进行排名，85 分以上为优秀，直接奖励施工队伍现金1500 元，奖励现场技术员300 元； 75 分-85 分之间为良好，直接奖励施工队伍现金500 元，奖励现场技术员100 元；低于75 分为不合格，直接罚款施工队伍 1500 元，现场技术员罚款200 元。在加强现场质量管理的同时，由工程部牵头，每周三、五晚开展“以现场技术管理人员组织学习，全体员工参与讨论”的活动，同时我部每两月组织一次对现场技术人员的考核，内容为现场施工安全、试验、测量、图纸及施工规范等，对于考试结果，好的奖、差的罚。通过考核，加强了现场技术员对知识的学习，提升了自己的专业水平和质量意识。对于技术与管理水平表现突出的现场技术员，我部会直接提拔其为工区主任或现场负责人。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。二、以技术管理提升质量控制1、开工初期我们组织了详细的图纸会审工作，提出了很多图纸上的错误，并积极和设计院进行沟通，使存在的问题能得到及时的解决，保证了后期施工的顺利进行。2、各个分项工程施工前，项目部组织对现场技术人员、劳务队相关作业人员进行详细的技术...
